Conseil

Le passage d’un management à un autre
 

Beaucoup d’entreprises aujourd’hui sont confrontées aux limites des systèmes de managements à dominante dirigiste.

  • L’entreprise évolue dans un contexte de plus en plus complexe, incertain, mouvant, concurrentiel. Dans ce contexte, mobiliser la créativité de quelques-uns au sommet de la pyramide ne suffit plus pour trouver les marges de progrès et d’adaptation permanente indispensables.
  • Or une proportion de plus en plus importante de salariés est désengagée : la dernière étude de l’institut Gallup pour la France indique :
    • 9 % de salariés engagés, qui s’investissent réellement dans leur travail
    • 65% de salariés désengagés, qui font ce qui leur est demandé, ni plus ni moins, pour toucher leur salaire
    • 26% de salariés activement désengagés, qui sont force d’obstruction et de résistance plutôt que de propositions.

9 rameurs qui y mettent toute leur énergie, 65 qui « mettent les pelles dans l’eau » sans trop de conviction, et 26 qui freinent, rament à l’envers …

 

Face à cela, des alternatives apparaissent. Elles visent l’implication de tous et l’émergence d’une intelligence collective au service d’une vision et d’une mission.

Des entreprises émergent et sont citées en exemple, mais d’autres, dont on parle moins, échouent dans leur transformation.

Passer d’un mode à dominante dirigiste (« commandement et contrôle ») à un mode à dominante participative, implique bien sûr la mise en œuvre de nouvelles règles (un « cadre de sécurité »), de méthodes et d’outils (d’animation, de communication, de régulation). Mais cela ne suffit pas.

Un tel changement ne se décrète pas, ne s’impose pas. Il se construit, progressivement, en une succession d’étapes.

Il n’existe pas de modèle unique, ni même d’une bibliothèque de modèles. C’est à chaque entreprise de développer le sien par une succession d’essais parfois concluants, parfois avortés.

 

Quel rôle pour le consultant ?

 

Face à ces difficultés, le consultant est là pour :

  • Vous donner des exemples de ce qui peut être mis en œuvre
  • Vous aider à définir votre projet, votre vision
  • Vous proposer des options a priori adaptées à votre situation
  • Vous former à des méthodes d’animation, de communication et de régulation et vous aider à les implanter durablement dans votre entreprise.

 

Ce que je propose :

 

Aux entreprises qui veulent aller vers ou développer un management participatif, je propose, selon vos besoins :

  • Un accompagnement dans la durée
  • Des interventions ponctuelles, pour résoudre une difficulté et/ou pour mettre en œuvre de nouveaux outils
    • Cela prend souvent la forme de formations expérientielles : je ne vous forme pas à une technique, je vous la fais expérimenter, mettre en œuvre dans son contexte réel.

Avec toujours le même objectif : vous amener à ne plus avoir besoin de moi !

 

Ce qui me permet aujourd’hui de vous accompagner :

 

J’ai une grande expérience des organisations, de l’intérieur et de l’extérieur :

  • J’ai été 15 ans salarié dans l’industrie
  • Je suis consultant indépendant depuis 18 ans
  • J’ai été longtemps investi dans des associations

 

Je me suis formé avec l’Université du Nous qui expérimente et innove dans la gouvernance partagée depuis plus de 10 ans.

  • Stage ADN++ : une semaine intense pour souder un collectif de 40 personnes qui ne se connaissaient pas et monter de toutes pièces un spectacle de deux heures, le tout en utilisant les principes de la sociocratie : fonctionnement en cercles, élection sans candidat, prise de décision par consentement.

 

J’apprends tous les jours…

  • Au sein de l’association MOM21, Mouvement pour l’Organisation et le Management du XXIème siècle ;
  • Avec mes pairs, au sein de l’EMCC, la fédération européenne de coaching.

 

J’anime le jeu du tao depuis 4 ans.

 

Ce que j’apporte en plus

 

Je reste disponible et souple : mon agenda n’est jamais saturé pour m’adapter à vos contraintes.

Depuis 18 ans, j’envoie un compte-rendu de mes interventions de conseil dans un délai maximum de deux jours ouvrés.

Depuis 18 ans également, j’apporte des réponses aux demandes de mes clients entre deux sessions (réunions de travail, formations, etc.) dans ce même délai de deux jours ouvrés.