Coaching professionnel

Pourquoi du coaching pour accompagner des changements dans le management ?

Un changement de mode de management, notamment d’un mode dirigiste (« commandement et contrôle ») à un mode participatif, implique la mise en œuvre de nouvelles règles (un « cadre de sécurité »), de méthodes et d’outils (d’animation, de communication, de régulation).

Elle demande aussi aux individus et aux équipes de « changer de logiciel » : c’est une transformation en profondeur des modes de fonctionnement et même des schémas mentaux : la façon dont nous nous voyons, dont nous considérons le monde et les autres et dont nous entrons en relation avec eux.

Un tel changement peut être déstabilisant.

  • Pour la direction, à qui il est demandé de faire confiance aux salariés
  • Pour l’encadrement, dont le rôle change complètement
  • Pour l’ensemble du personnel, à qui il est parfois donné des permissions (prendre des initiatives) sans les protections nécessaires (le cadre qui va les rassurer et leur permettre d’oser exprimer leur potentiel).

Le coaching est une réponse pour faciliter ces changements.

Ce qu’est le coaching

… et d’abord ce qu’il n’est pas :

  • Ce n’est pas de la formation : le coach n’est pas là pour enseigner des outils, des techniques
  • Ce n’est pas du conseil : le coach n’est pas là pour dire comment agir, pour orienter des choix.

Le coaching a pour but d’accompagner l’individu ou l’équipe dans l’identification de ses propres ressources, de l’amener à exprimer son potentiel.

  • Le coach part du principe que le client a en lui les réponses à ses questions et les ressources pour les mettre en œuvre.
  • Il amène son client à se découvrir lui-même en le questionnant, en l’amenant à explorer de nouvelles voies et à interroger ses croyances et ses schémas mentaux
  • Il peut éclairer les chemins possibles, mettre en évidence les obstacles, mais c’est le client qui choisit sa route.

Un coaching a un objectif précis et concret, une durée et des modalités définies. Il fait l’objet d’un contrat.

Ce que je propose

  • Du coaching individuel pour les directions et l’encadrement.
  • Du coaching d’équipe.

 

Ce qui me permet de le proposer

Je suis titulaire d’un diplôme universitaire de coaching professionnel -niveau bac + 4, reconnaissance en cours au RNCP, le registre national des certifications professionnelles.

Je suis adhérent de l’EMCC, la fédération européenne de coaching, et je suis supervisé.

Dix ans de développement personnel m’ont donné quelques aperçus de psychologie…

J’ai une grande expérience de l’entreprise : salarié pendant 15 ans, consultant depuis 19 ans.